Genotek Pharma, nadir hastalıkların tedavisinden dermokozmetik ve gıda takviyelerine kadar genişleyen yelpazesiyle sektörde güçlü bir konumda.
Genel Müdür Murat Taylan, şirketin yenilikçi projelerini, sürdürülebilirlik hedeflerini ve geleceğe dair stratejilerini bizlerle paylaştı.
Genotek Pharma, 2013 yılında nadir hastalıkların tedavisinde kullanılan ilaçları temin etmek amacıyla kurulmuş ve kısa sürede sektörde fark yaratmayı başarmış bir şirket. Medikal estetik, dermokozmetik ve gıda takviyeleri gibi alanlarda büyüyen firma, yenilikçi çözümler ve tüketici odaklı vizyonuyla dikkat çekiyor. Genel Müdür Murat Taylan ile Genotek Pharma’nın vizyonunu, başarılarının arkasındaki faktörleri ve geleceğe yönelik hedeflerini konuştuk.
“Yenilikçi projeler ve küresel iş birlikleriyle Genotek Pharma, sağlık sektöründe geleceği şekillendiriyor.”
Öncelikle sizi biraz daha yakından tanıyabilir miyiz?
Yaklaşık olarak 26 yıldır İlaç, Tıbbi Cihaz ve Kozmetik Sektörlerinde çalışıyorum. Bunun son 10 yılı daha çok tıbbi cihaz ve dermokozmetik alanlarında gerçekleşti. Öncesinde yerli ve yabancı ilaç şirketlerinde üst düzey yönetim pozisyonlarında görev aldım.
Genel müdür olarak, şirketin inovasyon ve büyüme stratejilerinde nasıl bir liderlik anlayışı benimsiyorsunuz? Takımınızı motive eden temel faktörler neler?
Genotek İlaç faaliyet gösterdiği her alanda Lider olmayı kendine hedef olarak benimsemiş bir şirket. Tabi bunu salt söylemde bırakmadan gerek iş geliştirme gerekse satış ve pazarlama alanlarında yenilikçilik, ürün ve hizmet kalitesi, iç ve dış müşteri memnuniyeti öncelikleriyle hareket ediyor. Benim yaptığım bu misyonu, öncelikleri ile birlikte bütün iş paydaşlarımızın deneyimlemelerini sağlayarak kendilerine benimsetmek.
Çalışanlarımızın düşüncelerini rahatça ifade edebildikleri, fikirlerine önem verilen ve aynı zamanda uygulamaya da konulan, inisiyatif kullanımının teşvik edildiği ve buna mukabil hataların da gelişimimizde bir fırsat aracı olarak görüldüğü, ilişkilerin güven ve saygıya dayandığı bir şirket kültürümüz var.
Genotek Pharma olarak, Türkiye ilaç sektöründe oldukça güçlü bir konumdasınız. Şirketinizin büyüme hikayesini ve bu başarının arkasındaki temel faktörleri nasıl değerlendiriyorsunuz?
Genotek Pharma 2013 yılında, temel faaliyet alanı nadir hastalıkların tedavisinde kullanılan özel ilaçların temin edilerek hastalarımızın sağ kalım süresi ve yaşam kalitesini artırmak amacı ile kuruldu. Kısa sürede bu alanda önemli bir kurum haline gelen şirketimiz, 2019 yılında İlaç dışı ancak ilaca çok yakın bir alan olan Tıbbı Cihaz sektörüne, Medikal Estetik Alanında kullanılan Enjekte edilebilir Sınıf 3 tıbbi cihaz ürünler olan Jalupro markası ile giriş yaptı. Tüm Dünyayı etkileyen Covid-19 Pandemisinden güçlenerek çıkan şirketimiz sonraki yıllarda mevcut ürünleri ile pazar liderliği konumunu yakaladı. 2023 yılı sonunda üçüncü bir faaliyet alanı olarak Dermokozmetik ve sonrasında Gıda Takviyeleri pazarına da yatırım yapma kararı aldık. Bu amaçla iş geliştirme birimimiz dünyanın bu alanlardaki en güçlü markaları ile müzakere ederek yeni ortaklıklarımızın kapılarını da açmış oldu. 2024 Ekim ayında bu markalardan çok önemli bir tanesi olan İspanyol ISDIN Dermokozmetik markasının Türkiye lansmanını gerçekleştirdik. 2025 yılında diğer markalar da sırası ile kullanıma sunulacak. Bu başarılarımızın ardında alanlarında çok iyi olan çalışanlarımız ve onlara yön veren şirket yönetiminin, yenilikçi ve fırsatları öngörebilen vizyonlarının olduğunu düşünüyorum.
Genotek Pharma’nın vizyonu; “Tüketici odaklı çözümler sunmak.” Bu vizyon doğrultusunda yakın gelecekteki öncelikleriniz ve yenilikçi projeleriniz neler?
Bu konuda temel önceliklerimiz kaliteli, etkin ve güvenilir ve aynı zamanda bir diğerini taklit ve tekrar etmeyecek olan ürünleri, en ulaşılabilir koşullarda halkımız ile buluşturmak. Sürmekte olan projelerimiz, mevcut arzın eksik veya yetersiz olduğunu düşündüğümüz tedavi veya tüketim alanlarında, yenilikçi ürünleri bulup, ülkemize uygun koşullara sahip olanları için nihai aşamaları tamamlamak üzerine.
Genotek Pharma olarak 2024 yılında elde ettiğiniz en önemli başarılar ve karşılaştığınız zorluklar nelerdi?
Öncelikle 2024 yılı sektörel anlamda zor bir yıl oldu bizim için. Yerel maliyetlerin yurtiçi satışlarımıza oranı bir önceki yıla göre ciddi anlamda artmasına rağmen yatırımlarımıza devam etmekten geri durmadık. Bu da bir önceki yıla göre satışlarımızda kayda değer bir büyüme ile sonuçlandı. Aynı zamanda yeni global markaları da portföyümüze katarak hem ürün yelpazemizi çeşitlendirmiş hem de sektörel liderlik hedefimize ulaşmak için önemli adımlar atmış olduk.
Sektörünüzdeki Küresel ve yerel hangi trendlerin şirketinizin 2025 stratejilerini etkileyeceğini düşünüyorsunuz?
2025 yılında, pazarlama faaliyetlerimizde zafiyet oluşturmayacak şekilde maliyet ve verimlilik odaklı bir çalışma strateji izleyeceğiz. Hem bölgesel hem de küresel ekonomik ve sosyopolitik risklere karşı yatırımlarımız açısından temkinli ancak Ülkemizin bu gelişmelere karşı konumlanması ve büyüme potansiyelini göz önüne aldığımızda ise iyimseriz. Bence bu dönemde sıçramaya çalışmak yerine bir ayağın her zaman yere basacağı uzun adımlar atmakta fayda var.
2025 yılında piyasaya sürmeyi planladığınız yeni ürünler veya hizmetler var mı?
2025 yılında 4 yeni markayı daha grup şirketlerimiz çatısı altında kullanıma sunuyor olacağız. Bu markalar hem dermokozmetik hem de gıda takviyeleri alanında dünya genelinde tüketiciler tarafından çok iyi bilinen GNC, Obagi Medical, Trukid ve Natura Siberica markaları. Pazara girdiklerinde çok ses getireceklerine inanıyoruz. Bu ürünlerden bazıları ile mağazacılık sektörüne de adım atmayı planlıyoruz. Bunlar uzun soluklu ve çok büyük projeler. Yine devam eden oldukça önemli bir projemiz daha var. Onu da zamanı geldiğinde ayrıca anons edeceğiz.
Türkiye ilaç sektöründe yaşanan dönüşümleri nasıl değerlendiriyorsunuz? Bu değişimlere Genotek Pharma olarak nasıl uyum sağlıyorsunuz?
Bizim geri ödeme kapsamında olan bir ürünümüz yok. Bu açıdan düşük kur yüksek maliyet sarmalından etkilenmiyoruz. Ancak sektörün bu konumda olan firmalarının operasyonel karlılık sağlayabilmek için satışı artırmaktan ziyade maliyetleri azaltmak yoluna gitmelerini kaçınılmaz görüyorum. Biz ilaç dışı alanlara yaptığımız yatırımları çeşitlendirerek riskimizi dağıtıyoruz.
İlaç sektörü giderek daha fazla çevresel ve sosyal sorumluluk baskısıyla karşı karşıya. Sürdürülebilirlik adına Genotek Pharma’nın gerçekleştirdiği projeler ve gelecek planları nelerdir?
Genotek Pharma ISO 9001:2015 ve ISO 13485:2016 belgelerine sahip. Çalıştığımız Uluslararası firmalar da çevresel ve sosyal sorumluluk projelerinde oldukça aktif konumdalar. Örneğin ISDIN B Corp sertifikasına sahip bir şirket ve Akdeniz’in korunması için BlueWave Alliance ile iş birliği yaparak hem belirli deniz alanlarının temizlenmesi hem de denizaltı yaşam çeşitliliğinin artırılması için önemli bütçeler ayırıyor. Yine Afrika ülkelerinde Albinizm ile mücadelede hem teşhis hem de tedavi için gönüllü hizmetler sunuyor.
Biz de onların misyonlarına paralel bir şekilde şirket içi ve dışı faaliyetlerimizde çeşitli sertifikasyonlara ulaşmak için çalışmalarımızı başlattık. Nihai hedefimiz B Corp belgesine sahip olabilmek.
Son olarak eklemek istediğiniz bir şey var mı?
Sektörde tecrübe ettiğim süre boyunca kolay olan hiçbir yılımız olmadı ve girilen her yeni yıl için bu yıl daha da zor olacak dedik. Yaşadığımız ülke ve coğrafya hareketli ve böyle olmaya da devam edecek. Bence başarılı Türk yöneticilerin en gelişmiş yeteneği kaos tan bir düzen çıkarabilmek. Ülke ekonomimiz öyle veya böyle büyümeye devam edecek ve bu potansiyele inanan, risk alan ancak adımlarını doğru atan şirketler önümüzdeki yılların yeni büyük oyuncuları olacaklar.
Son olarak şunu söylemek isterim. Kıyıdan bakarak ufkun ötesinde ne olduğunu göremezsiniz. Keşfetmek için yola çıkmanız gerekir.